1401/08/17 9:31 AM - یک سال قبل
زمانی که بحث مدیریت کارمندان یا اعضای تیمتان مطرح می شود، بهتر است فراتر از رفتارهای خارجی آن ها و واکنش هایشان، به سبک مدیریتی خود بنگرید. آگاهی از تیپ های اینیاگرام اعضای تیمتان این رفتار را در دیدتان قرار می دهد و کمک می کند انگیزه های عمیق تر و درونی تر آن ها درک کرده و با آن ها همدردی کنید.
سپس می توانید سبک مدیریتی خود را برای هر تیپ تغییر دهید. در ادامه پیشنهادهایی برای کمک به مدیریت هر تیپ به شما خواهیم کرد. اما براساس تیپ اینیاگرام خود شما، اجرای بعضی از این پیشنهاد نسبت به سایرین، ساده تر خواهد بود.
به همین دلیل بهتر است به یاد داشته باشید که مدیر بودن فرصتی برای توسعه شخصی بوده و برای به چالش کشیدن شما طراحی شده است. زمانی که در این سفر گام می گذارید، مطمئن شوید که یک حامی، مربی یا کوچ دارید که بتوانید با او در مورد چالش های مدیریتی خود صحبت کنید و فردی که کمک کند برای گذر از این چالش ها رشد کنید.
قبل از مطالعه ادامه مطلب اگر از تیپ اینیاگرام خود مطمئن نیستید، می توانید به همراه کارمندان خود در تست اینیاگرام تست و تایپ شرکت کنید و گزارش کامل آن را نیز دریافت کنید.
افراد با تیپ یک اینیاگرام به انتقاد حساسیت زیادی نشان می دهند، تا حدی که می توانند تصور کنند سایرین در حال انتقاد آن ها هستند، از جمله مدیرشان، در حالی که اینطور نیست. از آن جایی که میل آن ها به نادیده گرفتن انتقاد یا سرزنش است، مدتی ممکن است طول بکشد که کار خود را کامل کنند، به ویژه اگر نگران انجام صحیح آن باشند.
برای مدیریت موثر چنین افرادی، به پیشنهادهای زیر دقت کنید:
افراد با تیپ دو اینیاگرام برای حمایت از مدیر خود سخت تلاش می کنند و می خواهند مطمئن شوند که مورد تایید و علاقه مدیرشان هستند. از آن جایی که آن ها دوست ندارند به شما توهین کنند یا شما را برنجانند، در بیان خواسته خود مشکل دارند و ممکن است این کار را حتی اگر انجام دهند، به صورت غیر مستقیم باشد.
آن ها به بازخورد مثبت نیاز دارند و اگر احساس کنند مورد تایید قرار نمی گیرند، می توانند پرخاشگر منفعل باشند یا به شکل های مختلف رفتار ناپسندی از خود نشان دهند.
برای مدیریت موثر چنین افرادی، به پیشنهادهای زیر دقت کنید:
افراد با تیپ سه اینیاگرام به واسطه تعریفی که از موفقیت دارند، هرچیزی که ممکن است باشد، انگیزه پیدا می کنند. از طرفی آن ها دنبال مدیری می گردند که به آن ها کمک کنند به این موفقیت برسند.
این افراد در اجرای اهداف و برنامه های شما سریع خواهند بود و از چالش به انجام رساندن آن ها لذت می برند. آن ها دوست ندارند حس کنند که مورد مدیریت خرد قرار گرفته اند یا به هر طریقی عقب نگه داشته می شوند، بنابراین با حداقل نظارت، به کار با آن ها اعتماد کنید.
برای مدیریت موثر چنین افرادی، به پیشنهادهای زیر دقت کنید:
افراد با تیپ چهار اینیاگرام می خواهند حس کنند از سوی شما مورد حمایت و درک واقع می شوند. با آن که تیپ چهاری ها می توانند سبک های عاطفی متفاوت داشته باشند اما مهم است که خطوط ارتباطی بین آن ها و شما باز باشد و برای گوش دادن به آن ها وقت بگذارید.
سپس آن ها برای انجام کارهای خود همراه با خلاقیت تلاش خواهند کرد و در همین حین از سایر اعضای تیم حمایت عاطفی می کنند.
برای مدیریت موثر چنین افرادی، به پیشنهادهای زیر دقت کنید:
افراد با تیپ پنج اینیاگرام می خواهند اوضاع را دسته بندی کرده و بین زندگی شخصی و حرفه ای، کار و روابط خود مرزکشی کنند. آن ها با کمک دستورالعمل های شفاف در مورد نقش خود و نتایجی که باید تحویل دهند، مستقل و ترجیحا در یک فضای خصوصی، کار خواهند کرد.
آن ها غافلگیر شدن را دوست ندارند، بنابراین از اطلاع رسانی تغییرات آخرین لحظه ای به آن ها خودداری کنید. از طرفی پس از کار، به بحث های شخصی ادامه دهید.
برای مدیریت موثر چنین افرادی، به پیشنهادهای زیر دقت کنید:
با آن که همیشه واضح نیست اما افراد با تیپ شش اینیاگرام به واسطه خودداری از رخ دادن مسائل بد انگیزه پیدا می کنند. بنابراین آن ها به مدیری نیاز دارند که ثابت قدم و قابل اعتماد باشد و بتوان به راحتی با او در مورد ترس ها، شک ها و سوال هایی که در کار شکل می گیرند، صحبت کرد.
در غیر این صورت، گردش کار کند خواهد شد. آن ها به سادگی نسبت به مدیریت شکاک می شوند، بنابراین مهم است که رفتاری استقبال کننده و شفاف با آن ها داشته باشید.
برای مدیریت موثر چنین افرادی، به پیشنهادهای زیر دقت کنید:
افراد با تیپ هفت اینیاگرام میل و انگیزه به حفظ آزادی خود دارند. آن ها مدیرانی را ترجیح می دهند که دخالت نکنند اما رفتارشان دوستانه، غیررسمی و اجتماعی باشد. آن ها هر مانعی را که با آن راحت نباشند بی خیال می شوند اما بیش از حد در مورد چیزی که ممکن است خوشبین هستند، بنابراین واقعیت ماجرا را نادیده می گیرند.
برای مدیریت موثر چنین افرادی، به پیشنهادهای زیر دقت کنید:
افراد با تیپ هشت اینیاگرام میل به قدرتمند بودن دارند و نمی خواهند تحت کنترل قرار بگیرند. اگر آن ها احساس کنند که کارتان را خوب انجام نمی دهید، چیزی خواهند گفت. اما اگر احترام متقابل داشته باشید و اجازه ندهید میل و شور تیپ هشتی شما را بترساند، شرایط می تواند بدون مشکل پیش برود.
اگر آن ها بتوانند مستقل کار کنند و احساس کنند که به آن ها گفته نمی شود چه کاری را انجام دهند (امر و نهی نمی شود) کمک کننده خواهد بود.
برای مدیریت موثر چنین افرادی، به پیشنهادهای زیر دقت کنید:
افراد با تیپ نه اینیاگرام دوست دارند حس تعلق داشتن کنند و بنابراین می خواهند بیشتر نقش یک حامی را داشته باشند تا این که در مرکز توجه قرار گیرند. گرچه اگر احساس کنند نادیده گرفته شده اند یا لحاظ نمی شوند، می توانند مقاومت منفعل از خود نشان دهند، یعنی عملی را که نسبت به آن توافق کرده اند انجام ندهند.
آن ها می توانند اندکی بیش از حد آرام باشند، زمانی که از آن ها خواسته می شود نظری ندهند یا زمانی که مشکلی پیش می آید حرفی نزنند.
برای مدیریت موثر چنین افرادی، به پیشنهادهای زیر دقت کنید:
اگر تیپ اینیاگرام افراد تیم خود را نمی دانید، از خدمات تست و تایپ برای آگاهی از آن استفاده کنید. زمانی که تیپ های اینیاگرام مختلف تیم خود را متوجه شدید، با توجه به رویکرد آن ها در انجام وظایف فعلی شان شروع کنید.
متوجه چه رفتارها، نقاط ضعف و قوتی می شوید؟ سپس برای هر فرد و تیپ، یک رویکرد را انتخاب کنید. نتیجه را یادداشت کنید که تغییر نحوه مدیریتتان چطور بود و آن ها چه واکنشی نشان داده اند.
آگاهی از نحوه تغییر سبک مدیریتی تان با تیپ ها و شرایط مختلف، نیاز به تمرین دارد. اما زمانی که بتوانید ببینید هر فرد پس از اجرای رویکردی که براساس تیپ اینیاگرام او در پیش گرفته اید، چه تغییر و رشدی داشته است، خوشحال خواهید شد.
