تست دیسک چطور کاندیداهای برتر شغلی را مشخص می کند؟ (قسمت سوم)

1397/07/19 3:58 PM - 6 روز قبل


در قسمت اول و دوم این مقاله به این موضوع پرداختیم که تست دیسک اطلاعات بسیار فراتری از چهار بعد معروف آن (تسلط گرایی ، تاثیرگذاری ، ثبات و وظیفه شناسی) را در اختیار کارفرمایان برای استخدام و یا ارتقاء کارکنان قرار می دهد. آیا می‎ توان رفتارهای مدیران برتر را شناسایی کرد؟ آیا می توان رفتارهایی را شناسایی کرد که به نظر مسبب عملکرد بد در سازمان هستند؟ و اینکه در واقع تست دیسک یکی از محبوب ترین تست های روانشناسی است که در هر سازمانی با هر وسعتی و در تمامی حوزه های شغلی سراسر جهان استفاده می شود. تست دیسک اطلاعات بی طرفی در اختیار شما قرار داده و به شما اجازه می دهد در شرکت خود بعضی از ویژگی های شخصیتی مشترک حاضر در افراد دارای سطح عملکرد شغلی بالا و پایین را شناسایی کنید.   

لینک قسمت اول این مقاله

لینک قسمت دوم این مقاله


وظیفه شناسی

افرادی که در الگوی رفتاری آن ها وظیفه شناسی غالب است افرادی با سرعت متوسط هستند و با تردید به افراد و موقعیت های اطراف نگاه می کنند. برای بررسی موفقیت آمیز موقعیت های مختلف، آن ها با پایبندی به قوانین، استانداردها، دستورالعمل و پروتکل ها سعی می کنند کنترل کیفی نسبت به اوضاع به دست آورند.

کارمندان وظیفه شناسی خصوصیات زیر را دارند:

  • کار کیفی و تخصصی در آن ها حس انگیزه را به وجود می آورد
  • نقد یا تحلیل بیش از حد باعث ایجاد محدودیت در آن ها می شود
  • نگران هستند به علت اشتباهی که داشته اند در معرض پیکان انتقاد قرارگیرند

اگر فرد وظیفه شناسی در تیم خود دارید، باید بر حقایق و جزئیات با رعایت ادب، صبر و سیاست توجه کنید. اگر فردی وظیفه شناسی باعث ایجاد مشکل شود، به کارمند کمک کنید به نتیجه کار جاری توجه کند و برای دستیابی به آن راهکارهای انعطاف پذیری شکل دهید. بدین طریق، آن ها می توانند به شکل مستقلانه تری از قوانین فعلی و رویه استاندارد کاری عمل کنند که گاهی اوقات در موفقیت مسیر قرار می گیرد.

  • همکاری کننده (C>D)

زمانی که وظیفه شناسی از تسلط گرایی بیشتر است، نتیجه شکل گیری رفتار پیروی و همکاری کننده در فرد هم در قبال افراد و هم سیاست های شرکتی است. افراد همکاری کننده اعضای قوی در تیم به شمار می روند که تمایل دارند برای انجام کارهای خود یک شخصیت آسان گیر را با شیوه کاری با توجه به قوانین همراه کنند.

نه تنها آن ها معمولا در برابر خواسته های رهبر تیم واکنش خوبی نشان می دهند بلکه هم چنین با برقراری ارتباط دوست دارند مسیر بیشتری را طی کنند تا این اطمینان را به دست آورند همگام با دیگران هستند و نتایجی که انتظار می رود را ارائه می دهند.

درست است چنین ویژگی عالی به نظر می آید ولی می تواند زمانی یک ضعف محسوب شود که افراد قادر به تصمیم گیری نیستند یا زمانی که قوانین جاری استاندارد باید اندکی با انعطاف همراه شوند تا بهترین خدمات یا محصول ارائه شود.

مدیران می توانند چنین افرادی را در تیم هایی قرار دهند که باید با همکاری پیش رود یا جایی که قوانین و اصول کاری باید با دقت دنبال شوند. آن ها می توانند کار انتظار رفته را با دقت انجام دهند.

  • دقت (C>I)

شدت بیشتر وظیفه شناسی به نسبت تاثیرگذاری باعث ایجاد دقت می شود. یک فرد دقیق در همان مرتبه اول کارها را درست انجام می دهد. بنابراین، به جای ریسک کردن، آن ها مطمئن می شوند که موقعیت یا وظیفه قبول کرده را کامل درک، بررسی و سپس کار انجام شده خود را دوباره بررسی می کنند.

یک فرد دقیق کار با کیفیت بالایی ارائه می دهد که به ویرایش یا اصلاح کمی نیاز دارد. و زمانی که آن ها چیزی که نظرشان است را می گویند، می توانید نسبتا مطمئن باشید که آن ها در مورد حقیقتی سخن می گویند که واقعا زمانی را صرف تحقیق در مورد آن کرده اند.

دقت زمانی به یک ضعف تبدیل می شود که یک فرد به صورت مداوم کار یا ایده های یک فرد دیگر را اصلاح می کند یا زمانی که آن ها به نتایجی خوبی که حالت فوری دارد و سریعاً برای نیاز آن لحظه مهم است دست پیدا نمی کنند.

  • حساسیت (C>S)

کارمندی که سطح وظیفه شناسی بیشتری نسبت به ثبات گرایی دارد به جزئیات حساس است و با دقت و ظرافت به موقعیت ها می نگرد. این شخص مزایای بالقوه و عواقب تغییر در شرف وقوع را می تواند پیش بینی کند.

حساسیت می تواند یک عامل قدرتمند محسوب شود که به اشخاص موارد زیر را اجازه دهد:

  • ارزیابی سریع خطر و تصمیم به ریسک کردن یا نکردن
  • برقراری ارتباط با سایرین
  • دیدن مشکلات و چیزی که برای رفع آن ها نیاز است
  • پیش بینی این که پروژه ها در چه زمانی ممکن است اشتباه پیش روند و تصمیمات به ظاهر نه چندان مهم در طول مسیر موفقیت به چه شکل می توانند به موانع بسیار جدی تبدیل شوند

حساسیت نیز می تواند به یک عامل ضعف تبدیل شود اگر فرد بیش از حد حساس است و نظرات دیگران را به خود بگیرد یا به واسطه اتفاقات اطراف خود حواسش پرت شود.

استفاده از تست دیسک برای استخدام کاندیداهای مناسب و قرار دادن کارمندان در وظایف صحیح شغلی

همان طور که تا الان باید متوجه شده باشید، تست دیسک می تواند به سادگی نشان دهد چرا کاندیداهای دارای رفتار شدید تاثیرگذاری و دوستانه، اشتیاق گرایی یا اطمینان به خود در مصاحبه های شغلی بیشترین تاثیر را از خود بر جا می گذارند. در سوی دیگر، ممکن است متوجه دیگر ویژگی های شخصیتی مانند وظیفه شناسی، ملاحظه گری یا صبر که شرکت شما به آن نیاز دارد، نشوید. شما باید تنوع شخصیتی را در شرکت خود ایجاد کند و باید در فرآیند استخدام ویژگی های شخصیتی بیشتری را بررسی کنید و در نظر بگیرید.

تست دیسک یکی از راه های عالی است که شما می توانید داده های عینی و بی طرف آن را در تصمیم گیری های خود در خصوص استخدام افراد، لحاظ کنید. اگر تا حالا از کارمندان خود آزمون شخصیت شناسی نگرفته اید، تست دیسک برای شروع عالی است!



دیسک شخصیت شناسی مصاحبه و استخدام سامانه مدیریت استعداد نوتریکا مدیریت استعداد منابع انسانی


برای ثبت نظر بایستی ابتدا وارد شوید.