1397/08/09 3:39 PM - 6 سال قبل
رشته روانشناسی صنعتی و سازمانی می تواند در فرآیند استخدام به گزینش کارمندان اصلح کمک کند. دانش روانشناسی صنعتی و سازمانی که تلفیقی از مدیریت و روانشناسی است میتواند پلی بین این دو برقرار کند و نیازهای مدیریتی را به شناخت های روانشناسی برساند. در دنیای امروزی کسب و کار، یک تصمیم اشتباه در استخدام می تواند برای هر شرکتی هزینه هایی در پی داشته باشد. فرآیند استخدام شامل آگهی شغلی، تلاش در جذب نیرو و مدت زمانی است که صرف مصاحبه، آموزش، بررسی مراحل قبل از سنجش (بررسی سابقه کیفری، تست اعتیاد) و موارد متعدد دیگر می شود. بعضی از آمارها نشان می دهند که میانگین هزینه جایگزینی یک کارمند برابر با 20 درصد حقوق سالیانه فرد است. به کار بردن یک ارزیابی کامل می تواند در وقت و هزینه یک شرکت به مقدار قابل توجهی صرفه جویی کند.
متوسط هزینه تخمین زده شده استخدام یک کارمند جدید در حدود چند میلیون تومان است که شامل هزینه های استخدام، جذب نیرو و آموزش می شود. برای صرفه جویی در منابع و هزینه ها، باید با کمک روانشناسان صنعتی سازمانی از استخدام کارمندان مناسب مطمئن شوید تا حداکثر استفاده از هزینه ها را ببرید و از ریسک تلاش برای جایگزینی یک کارمند بکاهید. یک عامل کلیدی در انتخاب یک کاندیدای شغلی بررسی صلاحیت او در برخورداری از تمامی پیش شرط های لازم برای یک شغل است. صلاحیت های مهم یک فرد را می توان براساس دو شاخص تحت قضاوت قرار داد:
1. مهارت ها، دانش و صلاحیت فنی.
2. رفتار، ویژگی های شخصیتی و صلاحیت های فردی.
در روش های سنتی استخدام به دانش و تجربه توجه می شود و مهارت ها و اعتبار فنی یک کاندیدا تحت بررسی قرار می گیرد. برای ارزیابی کامل تر یک کاندیدا، یک سازمان بایستی ویژگی های شخصیتی فردی یک کارمند بالقوه را نیز مورد تحلیل قرار دهد. استفاده از این روش در روانشناسی صنعتی و سازمانی تحت عنوان روانشناسی پرسنل، یعنی ترکیب هم بررسی تخصص و هم بررسی ویژگی رفتاری، باعث شناسایی صلاحیت های مهمی می شود که فرد برای موفقیت به آن ها نیاز دارد و از طرفی نگاه به تجربیات گذشته او نیز صلاحیت های شغلی لازم او را مشخص می کند.
لینک آزمون مخصوص جذب و استخدام
روش های متعدد گوناگونی به منظور سنجش سطوح شایستگی و صلاحیت شکل گرفته است از جمله:
زمانی که یک شرکت به دنبال با صلاحیت ترین کاندیداها برای استخدام است، بایستی در فرآیند استخدام خود سنجش روانشناسی را نیز لحاظ کند. روانشناسان صنعتی – سازمانی در یک سازمان می توانند به این قضیه کمک کنند. آن ها سابقه لازم در تحلیل شغل و روانشناسی افراد را دارند و می توانند سیستم های گزینش کارمند مناسب، ابزار ارزیابی عملکرد شغلی، توسعه کارمند و آموزش را فراهم کنند. از طریق تست کامل مهارت ها و تایید آنها و همچنین کسب اطمینان از این که یک کارمند به خوبی در فرهنگ یک شرکت جا می گیرد، نه تنها در هزینه های یک شرکت بلکه در منابع و وقت آن نیز صرفه جویی می شود.
