1403/05/18 9:53 PM - 2 ماه قبل
طبیعی است مردم جذب شغل هایی شوند که با نقاط قوت و استعدادهای ذاتی آن ها همخوانی دارند. درباره تیم ها نیز به همین شکل است، یعنی تیم های با عملکردهای خاص، افراد خاص را جذب می کنند. از طرفی زمان رهبری تیم های مختلف آگاهی از تیپ اینیاگرام اعضای تیم اطلاعات زیادی را که یک رهبر باید بداند در اختیار او خواهد گذاشت.
ساده تر بخواهیم بگوییم، سه نوع تیم داریم که با توجه به سه مرکز هوش اینیاگرام یعنی سر، قلب و شکم یا مرکز بدن، فعالیت می کنند. هر مرکز اولویت خود را برای کسب اطلاعات از منابع گوناگون می گذارد. مرکز سر داده های عینی را در اولویت می گذارد، مرکز قلب احساسات درک شده و مرکز بدن اطلاعات منطقی و قاطعانه ای که از محیط فوری دریافت می کند. ما زمان کسب اطلاعات یک مرکز را بر دو مرکز دیگر در اولویت می گذاریم، یعنی به مرور در استفاده از آن مرکز بهتر می شویم.
افرادی که اولویتشان مرکز سر است، عملکرد خوبی در تحلیل، تحقیق، برنامه ریزی و آموزش دارند. آن ها جذب شغل هایی در زمینه تحقیقات و توسعه، مدیریت داده، طراحی سیستم های فنی، توسعه محصول و ارتباطات می شوند.
کسانی که اولویت آن ها مرکز قلب است، عملکرد خوبی در برقراری ارتباط با سایرین دارند. آن ها جذب شغل هایی در زمینه فروش، بازاریابی، طراحی، خدمات مشتری و منابع انسانی می شوند.
افرادی که مرکز بدن را در اولویت می گذارند، عملکرد خوبی در ایجاد نظم، حفظ استانداردها و اطمینان از انجام وظایف دارند. آن ها را بیشتر در شغل های مربوط به نگهداری، عملیات، کنترل کیفی، امنیت، خرید، زنجیره تامین و توزیع پیدا خواهید کرد. در این مقاله می گوییم چطور رهبران با استفاده از تست اینیاگرام می توانند پویایی تیم خود را درک کنند. قبل از شروع اگر هنوز از تیپ شخصیتی خود مطلع نیستید، می توانید در تست اینیاگرام تست و تایپ شرکت کنید و گزارش کامل آن را نیز دریافت کنید.
زمان رهبری تیم ها ممکن است متوجه شوید آن ها به سمت یک مرکز هوش جذب می شوند. مثلا تیم هایی که تمرکز آن ها کنترل کیفیت است، جزو تیپ های بدنی قرار می گیرند. تیم هایی که بر بازاریابی تمرکز می کنند، جزو تیپ های قلبی و آن هایی که تمرکز خود را بر توسعه نرم افزار می گیرند، جزو تیپ های سر محسوب می شوند.
اگر پروفایل اینیاگرام تیم شما نشان می دهد که رهبری تیمی با یک مرکز غالب را بر عهده گرفتید، به نکات زیر دقت کنید تا به نتیجه بهتری برسید.
تیم هایی که اکثرا از افراد با تیپ 8 اینیاگرام، تیپ 9 اینیاگرام و تیپ 1 اینیاگرام شکل گرفته اند، منطقی تر، عملگراتر و منظم تر از تیم های قلبی و سری هستند. این تیم ها زمانی موفق می شوند که اعمال و گفتار رهبران آن ها با هم همخوانی داشته باشد و بیشتر بر نتیجه نهایی و عواقب منطقی تمرکز کنند تا تصویر غیرممکنی که از آینده وجود دارد. این تیپ ها ترجیح می دهند مسئولیت هایشان در قبال وظایف و نتایجی که کسب می کنند، مشخص باشد. این تیم قدردان موارد زیر خواهند بود:
این تیم ها زمانی که ملزم به انجام وظایف زیر شوند، با چالش روبرو خواهند شد:
برای آنکه از این تیم ها حمایت کنید تا نظریه پردازتر، خلاق تر یا انعطاف پذیرتر باشند، آن ها باید به صورت واضح ببینند هر کار چطور و به چه شکل خواهد بود. آن ها باید رهبرانی را ببینند که حرف و عملشان یکی است، چون آن ها ارزش زیادی برای حرف افراد قائل نمی شوند و فقط کاری را که مستقیما انجام می دهند، می بینند.
تیم هایی که اکثرا از افراد با تیپ 2 اینیاگرام، تیپ 3 اینیاگرام و تیپ 4 اینیاگرام تشکیل شده اند، انعطاف پذیر، سازش پذیر و رابطه گراتر از تیم های مرکز سر و بدن هستند. این تیم ها زمانی موفق می شوند که به آن ها توجه و زمان لازم داده شود تا روابط خود را پرورش دهند، حفظ کرده و احساس کنند که رابطه خالصانه و صادقانه ای با مدیر و تیم خود دارند. آن ها واقعا زمانی عملکرد خوبی دارند که بازخورد مثبت زیادی به صورت منظم درباره کار خود دریافت کنند. این تیم ها از موارد زیر استقبال می کنند:
این تیم ها زمانی که ملزم به انجام وظایف زیر شوند، با چالش روبرو خواهند شد:
برای حمایت از این تیم ها، برای آنکه افراد در تیم با یکدیگر ارتباط برقرار کنند و همچنین برای میزبانی رویدادهای تیمی منظم وقت بگذارید. مهم است رابطه سازی را در اولویت بگذارید، چون همه احساس کنند درک می شوند و مورد حمایت قرار دارند.
تیم هایی که اکثرا از افراد با تیپ 5 اینیاگرام، تیپ 6 اینیاگرام و تیپ 7 اینیاگرام تشکیل شده اند، تحلیل گر، منطقی، آینده نگرتر از تیم های مرکز قلب و بدن هستند. این تیم ها زمانی موفق می شوند که به آن ها آزادی دهید ایده های خود را دنبال کنند. آن ها قدردان شما خواهند بود زمانی که بتوانند با افرادی همکار شوند که به صورت موثر ایده هایشان را اجرا کنند. این افراد برای آنکه وقت برای اندیشیدن به چیزهای مختلف و بازی با ایده ها داشته باشند ارزش قائل می شوند و مدیرانی که کاملا به ایده های خلاقانه شان فکر کنند، برایشان ارزشمندند.
این تیم ها از موارد زیر استقبال می کنند:
این تیم ها زمانی که ملزم به انجام وظایف زیر شوند، با چالش روبرو خواهند شد:
این تیم ها از داشتن رهبری نفع می برند که بین برنامه ریزی و اجرا تعادل ایجاد کند. کسی که با تغییر برنامه ها با دریافت اطلاعات جدید مشکلی نداشته باشد و تیم خود را تشویق و حمایت کند تا روابطی فراتر از به اشتراک گذاری ایده ها، شکل دهد.
زمانی که پروفایل اینیاگرام اعضای تیم خود را دارید، بررسی کنید تیم شما به سمت کدام مرکز هوش جذب می شود. در نظر بگیرید چه چیزهایی باعث جذب این تیپ ها به تیم شما شده است و چطور این موضوع نحوه همکاری آن ها با یکدیگر را شکل می دهد. هیچ مرکز اشتباه و درستی وجود ندارد.
فقط باید به سادگی انگیزه های اعضای تیم خود برای برقراری ارتباط، اینکه چطور با یکدیگر و سایر دپارتمان ها همکاری می کنند و چطور یک رهبر باید سبک رهبری خود را مطابق با رویکرد تیم تغییر دهد، درک کنید.
