1397/07/11 11:19 AM - 6 سال قبل
بحث تیم سازی امروزه در سازمان ها به یکی از پررنگ ترین موضوعات بهره وری در شرکت ها تبدیل شده است. تیم سازی آنقدر مهم است که می تواند تمام سازمان و موجودیت آن را تحت تاثیر خود قرار دهد. مثلاً مدیران بارها با افراد توانمندی مواجه شدند که پس از ورود به یک تیم تعامل لازم را نداشته اند و کارایی پایینی از خود نشان داده اند یا بارها پیش آمده است که در تیمی عضو شده اید و هیچ کس کاری که به او محول شده بوده را انجام نمی داده و تمام کارها توسط شما به انجام می رسیده است. پاسخ تمامی این موارد اشتباه در تیم سازی است. به عنوان یک مدیر ارشد و یا میانی و یا کارشناسی که چند نفر زیر دست دارید باید بدانید که افراد هنگامی که در تیم قرار می گیرند رفتار متفاوتی از آن چه به صورت فردی انجام می دهند، دارند. پس قبل از اینکه افراد را در تیمی قرار دهید یا به اصطلاح تیم سازی کنید و یا خودتان مسئولیتی در تیم خاصی بپذیرید باید تیپ های شخصیتی در تیم را بشناسید.
تست و تایپ در راستای تقویت تیم های سازمانی در شرکت پارس تراشه پرداز اقدام به برگزاری کارگاه تیم سازی نمود.
مهمترین اصل در ایجاد تیم های کارآمد در سازمان استفاده از پتانسیل های رفتار تیمی افراد است. مقالات متعدد ثابت کرده اند که افراد هنگامی که به صورت انفرادی مشغول به کار هستند نسبت به زمانی که در یک تیم جای می گیرند، رفتار متفاوتی را از خود بروز می دهند. آگاهی مدیران و داشتن دانش کافی جهت تشخیص تیپ رفتار تیمی افراد بسیار ضروری است. به همین علت کارگاه تیم سازی برگزار گردید.
امروزه در سازمان ها کار تیمی از اهمیت زیادی برخوردار است. از مدیر هر واحد سازمانی انتظار می رود تا روحیه کار تیمی را در سازمان تقویت کند. اما مدیر باید ابتدا بتواند پتانسیل های افراد را شناسایی کند و با توجه به آن ها کار را بین کارکنان تقسیم نماید. برخلاف رفتار فردی و انفرادی، در رفتار شناسی تیمی ثابت شده است که افراد اگر مسئولیتی را که در تیم به عهده می گیرند نقش نامطلوبشان باشد، احساس قربانی بودن می کنند. به همین دلیل آموزش رفتار شناسی تیمی به مدیران از اهمیت بالایی برخوردار است.
